企业管理智慧-洞察力和预见力捕捉商机   

    企业家的智慧不仅来源于对大量信息和的及分析，更重要的是通过自身的洞察力和预见力捕捉商机的能力、这种洞察力就是人们经常说的“第六感”（商业灵感）、商业直觉、悟性等。对于企业家来说，痛苦的事情莫过于失缺商业灵感，被商业潮流所淘汰，找不到未来的感觉。

    CEO的战略思维：资料汇总、分析→第六感，商业直觉、悟性 →洞察力、预见力→高瞻远曙。

    从生理学上来说，战略家至少应该是能够平衡应用左、右闹进行综合思维的人才，右脑擅长视觉思考，作难擅长逻辑思考。在爱德华·德·波诺“六顶思考帽”的水平思考训练基础上，先用右脑建构假说，在以左脑进行逻辑验证，或许是比较好的战略思维方式。

    著名哲学家海德格尔认为，人类认知的高境界是凭直觉感受它（事物的本质）而不是用思想考虑它，因为思想本身是有局限性的。人们人直觉的判断，丝毫不亚于甚至还胜过凭逻辑的推理。这里海德格尔所说的“直觉”不是人类感官的直觉，二十人类智慧的直接洞察。现代新儒学大师牟宗三先生也认为，人类靠智慧的直觉（或良知）能直接把握宇宙的普世价值。

    对于未来，无论有再多的假设，也无法确认到到底会发生什么，假设亨利·福特想靠着海量资料演算，知道客户想要什么，得到的只会是“一匹更快的吗，而不是”。在海量资料的世界里，需要培养的仍然是人性的特质：创造力、直觉、雄心壮志。因为人类的聪明才智是社会进步的源泉之一。

    哈佛商学院曾经进行了一项非常有名的研究，他们对9个国家（美国、英国、法国、荷兰、瑞典、澳大利亚、巴西、日本和印度）的1300多名企业高管展开调查，其中80%的人在解释他们的成功时，都提到了凭借直觉做出的决策，75%的人指出，他们对直觉课逻辑的运用程度是均等的。

    马尔科姆·格拉德威尔在其著作《眨眼之间：不假思索的决断力》中明确指出，人的直觉常常是正确的，有时候甚至比经过仔细思考分析得出的结论还要的，并且直觉能力是可以提高的。

    卡尔·冯·克·劳塞维茨在《战争论》一书中讲述了24岁的拿破仑如何凭着“战略直觉”打赢了他的场战役。那时拿破仑还只是一个不听管教也不被其他官员看重的小将领，没有任何实战经验，但他管饭的学习战争历史，特别是战役胜败的细节，并将这些信息，以及能够获得的自己军队，敌方、战场的地形情况都记在脑子里，然后就带着对我去打仗，而且几乎不制定作战计划。他会站在一个较高的战略层面上，趁着冷静地看着战役在眼前展开，等着“灵光一现，计上心来”。企业管理战略思维就看《五维动力运营智慧》学习更多的企业管理知识就在山东朱氏培训集团。

    奇美实业董事长、“亚克力之父”徐文龙认为，商机的掌握就像打棒球，投手和捕手之间是有暗号、有预谋的。棒球投手的速度比汽车还快，没有默契的不受根本接不到球，没有训练过的捕手也接不到球。重要的一点是，捕手不是看着球来再去移动手，而是先将手放在他预测会被投准的位置。这一现象可用来说明，在商机掌握上，成功者常如老练的捕手般，先把手放在球会过来的位置。这不是，更不是巧合，而是预测，是长时间培养出来的感觉与自信，就像中国的武术较量一样，瞬间接招，凭的是一刹那的直觉，没有思考的余地。企业家要胸有成竹，在商海中方可左右逢源、游刃有余。商机偏爱有准备的头脑，能不能抓住机遇，就看你有没有提前准备好。

    朱坤福在《五维运营智慧》一书中提到，领导者随时都需要根据直觉下判断。比如，有时候论据或许不够完整，资料或许不够充分，但眼前的状况让人感到非常熟悉，这时应听从直觉每位领导必须具备一种特殊的本领--能够预见出乎预料的巨变。置身在竞争激烈的商业战场中，对于市场的变化。目前的竞争对手和新进同业会采取什么样的行动，优秀的领导者通常怀有"第六感"。

    苏宁电器创始人张近东也是一位直觉大师，他认为，大量的市场实践与体会，因此呼应着国情与市场特点的律动，而通行的理论也能在何时随意指导“实践”。

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